insomnio

Kaixo gente:
Perdonar que os haya tenido un poco abandonados ultimamente pero he estado de viaje y no he podido entrar en internet. Ahora mismo aqui en mi querida Finland son las 1:20 de la mañana pero cosas de la vida pues no tengo sueño, a pesar de que llevo unos días en los que no duermo mucho pero ya se sabe que cuanto menos tienes menos quieres así que pues nada, que ya me tenéis de vuelta.
He leido los ultimos comentarios que se han introducido en el blog y bueno personalmente sobre árboles no tengo nada que decir, pero si que me parece una buena inversión.
Sobre lo de hacer la cena, me apunto sin dudar.
Y bueno sobre lo de los equipos de alto rendimiento, me parece una buena idea. Por lo que veo, y conociendo a Andoni, mas que analizar las caracteristicas que tienen los grupos de alto rendimiento o productivos, tema que esta muy trillado en la literatura cientifica sobre team management, organization, new management, etc, creo que vuestro interés va un poco más sobre las dinámicas internas, de equipo que puede haber en este tipo de organizaciones no jerarquizadas (caso en el cual parece que no te encuentras de momento Andoni), planas e innovadoras.
Así pues hace unos días mi directora de tesis acordándose de mi amor por los países nórdicos me envió un texto que me parece que os puede interesar.
Así pues me despido desde aquí a ver si el sueño se digna a visitarme.
Un abrazo
Jonmi

P.d.=> lo copio literalmente a pesar de que tiene algunos errores como el tamaño de Suecia y su población, pero bueno, más allá de los detalles creo que lo importante es el mensaje. Ponerlo en practica y vereis, a mi por l omenos la perspectiva me ha c
ambiado viendo como viven y dejan vivir los finlandeses.

CULTURA DEL SLOW DOWN>>> Ya voy para 18 años desde que ingresé en la Volvo,una empresa sueca. >Trabajar con ellos es una convivencia muy interesante. Cualquier proyecto >aquí demora dos años para concretarse, aunque la idea sea brillante y >simple. Es una regla.>> Los procesos globalizados causan en nosotros (brasileños, argentinos, >peruanos, venezolanos, mexicanos, australianos, asiáticos, etc.) una >ansiedad generalizada en la búsqueda de resultados inmediatos. >> En consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no surte efecto dentro >de los plazos lentos de los suecos.>> Los suecos debaten, realizan "n" reuniones, ponderaciones, etc. Y >trabajan con un esquema más bien "slow down".>> Lo mejor es constatar que, al final, esto acaba siempre dando >resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya que conjugando la madurez >de la necesidad con la tecnología apropiada, es muy poco lo que se pierde >por aquí en Suecia, lo resumo así:>> 1. Suecia es del tamaño del estado de San Pablo> (Brasil).> 2. Suecia tiene tan sólo dos millones de habitantes. > 3. La ciudad más grande, Estocolmo, tiene apenas> 500.000 habitantes, compare con Curitiba, Brasil,> donde existen dos millones de habitantes; o tan sólo> Mar del Plata, Argentina, ciudad balnearia, donde casi un millón de >personas viven permanentemente, o Rosario, Argentina, con tres millones).> 4. Empresas de capital sueco: Volvo , Scania,> Ericsson, Electrolux, ABB, Nokia, Nobel Biocare, etc.> Nada mal, ¿no? Para tener una idea de la importancia de ellas basta >mencionar que Volvo es la que fabrica los motores propulsores para los >cohetes de la NASA.>> Los suecos pueden estar equivocados, pero son ellos quienes pagan mi >salario. Por ahora, menciono especialmente que no conozco un pueblo, como >pueblo mismo, que posea más cultura colectiva que los suecos.>> Voy a contarles una historia corta, sólo para darles una idea:>> La primera vez que fui para Suecia, en 1990, uno de mis colegas suecos >me recogía del hotel todas las mañanas. Estábamos en el mes de septiembre, >algo de frío y nevisca. Llegábamos temprano a la Volvo y él estacionaba el >auto muy lejos de la puerta de entrada (son 2000 empleados que van en coche >a la empresa). El primer día no hice comentario alguno, tampoco el segundo, >o el tercero. En los días siguientes, ya con un poco más de confianza, una >mañana le pregunté a mi colega: Tienen ustedes lugar fijo para estacionar >aquí?, pues noté que llegamos temprano, con el estacionamiento vacío y >dejaste el coche al final de todo...".> Y él me respondió simplemente: "Es que como llegamos temprano tenemos >tiempo para caminar, y quién llega más tarde, ya va a llegar retrasado y es >mejor que encuentre lugar más cerca de la puerta. ¿No te parece? Imaginen >la cara que puse. Y con ella fue suficiente para que yo revisara en >profundidad todos mis conceptos anteriores.>> En la actualidad, hay un gran movimiento en Europa llamado "Slow Food". >La Slow Food International Association, cuyo símbolo es un caracol, tiene >su central en Italia (el sitio en la internet es muy interesante, >visítalo).> Lo que el movimiento Slow Food predica es que las personas deben comer >y beber lentamente, dándose tiempo para saborear los alimentos, disfrutando >de la preparación, en convivencia con la familia, con los amigos, sin prisa >y con calidad.>> La idea es contraponerse al espíritu del Fast Food y lo que éste >representa como estilo de vida.> La sorpresa, por tanto, es que ese movimiento de Slow Food está >sirviendo de base para un movimiento más amplio llamado Slow Europe como >resaltó la revista Business Week en una de sus últimas ediciones europeas.>> La base de todo está en el cuestionamiento de la > "prisa" y de la locura" generada por la globalización, por el deseo de >"tener en cantidad" (nivel de vida) en contraposición al de "tener en >calidad", "calidad de vida" o "calidad del ser". >> Según la Business Week , los operarios franceses,> aunque trabajen menos horas (35 horas por semana) son más productivos >que sus colegas estadounidenses o británicos. Y los alemanes, que en muchas >empresas ya implantaron la semana de 28,8 horas de trabajo, vieron su >productividad aumentar en un elogiable 20%. Esa llamada "slow attitude" >está llamando la atención hasta de los estadounidenses, discípulos del >"fast" (rápido) y del "do it now!" (Hágalo ya!).>> Por tanto, esa "actitud sin prisa" no significa hacer menos ni tener >menor productividad. Significa sí, trabajar y hacer las cosas con "más >calidad" y "más> productividad", con mayor perfección, con atención a los detalles y con >menos estrés. Significa retomar los valores de la familia, de los amigos, >del tiempo libre, del placer del buen ocio, y de la vida, en las pequeñas >comunidades.>> Del "aquí" presente y concreto, en contraposición contra lo "mundial" >indefinido y anónimo.> Significa retomar los valores esenciales del ser humano, de los >pequeños placeres de lo cotidiano, de la simplicidad de vivir y convivir, y >hasta de la religión y de la fe.>> Significa un ambiente de trabajo menos coercitivo, más alegre, más leve >y por lo tanto, más productivo, donde los seres humanos realizan, con >placer, lo que mejor saben hacer.>> Es saludable pensar detenidamente en todo esto. ¿Será posible que los >antiguos refranes: "Paso a paso se va lejos" y "La prisa es enemiga de la >perfección" merezcan nuevamente nuestra atención en estos tiempos de locura >desenfrenada ? ¿Acaso no sería útil que las empresas de nuestra comunidad, >ciudad, estado o país, empiecen ya a pensar en desarrollar programas serios >de "calidad sin prisa" hasta para aumentar la productividad y calidad de >los productos y servicios sin nesariamente perder "calidad del ser" ?>> En la película "Perfume de Mujer" hay una escena > inolvidable en la que el ciego (interpretado por Al> Pacino) invita a una muchacha a bailar y ella>> responde: "No puedo, pues mi novio va a llegar en> pocos minutos". A lo que el ciego responde: "Pero es que en un momento, >se vive una vida", y la saca a> bailar un tango. El mejor momento de la película es> esta escena de sólo dos o tres minutos.>> Muchos viven corriendo detrás del tiempo, pero sólo lo alcanzan cuando >mueren, ya sea de un infarto o un accidente en la autopista por correr para >llegar a tiempo, o para otros que están tan ansiosos por vivir el futuro >que se olvidan de vivir el presente, que es el único tiempo que realmente >existe.>> Todos en el mundo tenemos tiempo por igual, pues nadie tiene ni más ni >menos de 24 horas por día. La> diferencia está en el empleo que cada uno hace de su tiempo. Necesitamos >saber aprovechar cada momento, porque, como dijo John Lennon, "La vida es >aquello que sucede mientras planeamos el futuro".>>>> Felicitaciones por haber conseguido leer este mensaje hasta el final. >Hay muchos que lo habrán dejado por la mitad para "no perder tiempo" tan >valioso en este mundo globalizado.